安全生產“防為(wei)上”

　　東漢時期政(zheng)論家(jia)、史(shi)學家(jia)荀悅(yue)在(zai)《申鑒(jian)·雜言》中有一段話：“進忠有三術：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”意思是說，在不好的事情發生之前阻止是上策；不好的事情剛發生時阻止次之；不好的事情發生后再懲戒為下策。

　　從這段文字可以看出，在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產安(an)全事(shi)故發生(sheng)(sheng)(sheng)后控(kong)制不如事(shi)故發生(sheng)(sheng)(sheng)時控(kong)制，事(shi)故發生(sheng)(sheng)(sheng)時控(kong)制不如在(zai)事(shi)故發生(sheng)(sheng)(sheng)前(qian)控(kong)制。何(he)為事(shi)故發生(sheng)(sheng)(sheng)前(qian)控(kong)制，即安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產“防為上”。防，從每一名員工做起，從身邊的點點滴滴做起。把安全工作做在前面，考慮周全，抓細節，防微杜漸，決不能搞安全形式，時刻繃緊安全這根弦，將安全生產的主動權把握在自己手中。

　　安(an)全(quan)生產必須樹立憂患意識和預防(fang)為主的(de)理念。平時，在崗位上要嚴格執(zhi)行安(an)全(quan)操(cao)作規程(cheng)，認真檢查(cha)和巡檢；上下班(ban)時做(zuo)好交接；及(ji)時查(cha)找出安(an)全(quan)隱患，及(ji)時整改；愛護好身邊的(de)安(an)全(quan)消防(fang)器材(cai)設(she)施，讓事故苗頭難以(yi)探出頭來。

　　安全生產“救次之”。我們應該熟練掌握應急預案，并做好演練，做到事故發生時能夠有效將其控制。煉焦車間高度重視安全生產，為進一步提升車間應急救援和應急處置能力，完善車間應急管理體系，車間成立了由董獻強任組長的煉焦車間應急救援和應急處置小組。成員全天24小(xiao)時待命，通過平時的合理安排，認真學習演練，如(ru)果發(fa)生了(le)事故(gu)，每位成員都能夠找到(dao)自己的位置，使事故(gu)能夠得到(dao)有(you)條不紊的處理。

　　雖然是“戒為下”，但是“亡羊補牢”為時不晚。我們要從安全事故中吸取教訓，總結經驗，做到舉一反三，嚴格執行公司的各項安全規章制度，努力做到安全生產無事故。