大家好！

　　今天，我們部分代表在這里集會，召開集團公司2023年度工作總結表彰大會。在此，我代表集團公司領導對獲獎單位和個人表示祝賀！希望獲獎單位和個人，正確對待榮譽，再接再厲。大家要以先進為榜樣，以昂揚向上的精神狀態迎接新的一年。

　　過去的(de)一年，集團(tuan)公(gong)司在(zai)各(ge)級黨委政府的(de)正確領導(dao)下，面(mian)對復雜嚴峻的(de)市場沖擊和超預期的(de)疫情(qing)影響，團(tuan)結拼搏，取得了優異成績(ji)。在(zai)此，我代表集團(tuan)公(gong)司領導(dao)，向一年來(lai)奮斗在(zai)各(ge)地、各(ge)崗位上的(de)全(quan)體干(gan)部員工表示衷心的(de)感謝！

　　一、過去一年的主要成績

　　回望2023年，面對困難矛盾，大家沒有“躺平”和懈怠，而是知難而進，經受住了考驗，在各車間、部室的共同努力下，穩住了安全生產的基本盤，大家應該珍惜這來之不易的局面。去年取得的主要成績：

　　一是積極適應市場變化，生產經營形勢趨穩向好。過去的一年，是我國三年疫情轉段后經濟艱難恢復的一年，公司面對市場壓力，果斷采取應對措施，及時研判調整經營策略，積極化解難題、管控風險，調整優化生產工藝和產品質量，基本完成了全年各項生產任務。雷奧去年銷售焦炭85萬噸，焦油3.8萬噸，粗苯1.14萬噸，LNG3.8萬噸，潤晶建材利用剩余煤氣積極增加效益，公司全年上繳稅金6757萬元，居全縣先進行列。田中精機產學研并進，業績逆勢增長，永基恒業發展勢頭強勁，三越經營效益可觀，佑富光電蓄勢待發，各分公司迎難而上、積極作為，通過多點發力，打好“組合拳”，保持了集團公司發展的良好勢頭。

　　二是堅持節能降耗，成本管控取得新成效。去年，公司大力開展了節能降耗大行動，從節省“一兩煤、一度電、一滴水、一方氣、一寸鐵”做起，多措并舉，層層制定實施方案，開展形式多樣的挖潛增效活動。生產部門科學合理調整配煤比例，節約入爐煤成本300余萬元；各車間積極開展修舊利廢活動，全年共節約成本500余萬元；煉焦車間積極實行“外協內干”，降低生產成本；化產車間建立“節能臺賬”，鼓勵“節能員工”；LNG車間從點滴做起，開展降耗活動；經營部在原料煤采購上，積極開拓境內外供應市場；采購部不斷完善招標評價體系、改進議價工作機制等；設備部提出了很好的建議；督查室及時遏制“偷工減料”等不良現象；質檢部不斷提高化驗精準度；電儀保障部不斷強化職能意識，實施錯峰用電管控，實現了用電“由罰到獎”的轉變，公司節能降耗蔚然成風。

　　三是堅持技改賦能，綠色低碳發展取得新進步。去年，幾項技改項目成效明顯，上升管余熱利用增量穩定；LNG項目經過磨合改進，現已基本平穩達產；超低排放項目初見成效，“有組織排放”“無組織排放”和“清潔運輸”已基本達到上級標準。生產區內共安裝空氣質量微站檢測設備15套、TSP檢測設備36套；運輸車輛全部實現“國6”標準；機器人巡檢、煤（焦）棚霧炮、洗車臺、充電樁等新建設施作用逐步顯現；節能泵改造、煤氣柜改造、制氮機安裝等正在發揮作用，這些都為公司安全發展奠定了基礎。

　　四是堅持底線思維，安全生產形勢有所鞏固。公司始終貫徹安全發展理念，壓實安全生產目標責任制，以推進“安全生產二級標準化”為牽引，以培訓安全骨干為途徑，以查隱患、促整改為抓手，以時時放心不下的責任感抓安全，取得了全年無事故的好成績。去年共出臺各類安全環保文件11份，考取安全操作證書93個，專題培訓46場，應急演練108次。全年迎接上級安全檢查42次，整改基本到位。去年共審批特殊作業7000余次，較好實現了閉環管理。全年共安全培訓外來施工人員800余人次。開展了消防、粗苯泄漏、意外停電等重點場景演練80余次，通過日常教育和集中培訓為安全生產平穩運行提供了保障。

　　五是堅持規范化建設，管理工作邁出新步伐。為規范生產經營，提高管理水平，今年2月份我們啟動了中、高層管理干部述職考核工作，逐步實現了年度績效與個人利益掛鉤。通過集中培訓學習，激活了人才培養環境。詳細制定完善了各個車間、工序、崗位的職責，對《財務管理制度》《供應商管理制度》《勞動關系管理制度》等52個制度進行了修訂完善，對《物資采購流程》《員工調薪申請》《業務招待申請》等20多個流程進行了補充優化，初步實現了全領域、全系統、全流程制度覆蓋，為全面推進企業規范化建設奠定了制度基礎。

　　六是堅(jian)持黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)引領(ling)，企業文化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)有了(le)(le)新(xin)突破。公司(si)堅(jian)持黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)引領(ling)，積極發揮工會作用，解決員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)切身(shen)利益問題(ti)；深入開展(zhan)了(le)(le)公司(si)文化(hua)理念研(yan)討活(huo)動(dong)，確定了(le)(le)“承擔社會責任，溫(wen)暖美好生(sheng)(sheng)活(huo)”的(de)(de)(de)(de)雷奧愿景(jing)和“奮斗者，事(shi)竟(jing)成(cheng)”的(de)(de)(de)(de)價值觀；不斷提(ti)高自(zi)辦小報的(de)(de)(de)(de)質量，發揮了(le)(le)宣傳教育作用，展(zhan)示了(le)(le)新(xin)雷奧的(de)(de)(de)(de)新(xin)形象；認真組織了(le)(le)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)專(zhuan)題(ti)教育，舉辦了(le)(le)“七(qi)一”“八一”等重(zhong)大(da)節(jie)日(ri)座談會及系列活(huo)動(dong)，豐富了(le)(le)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)文化(hua)生(sheng)(sheng)活(huo)，激發了(le)(le)廣大(da)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)積極性。完成(cheng)了(le)(le)黨(dang)(dang)務日(ri)常工作，注重(zhong)加強黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)廉政建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，保持了(le)(le)風清氣正的(de)(de)(de)(de)良好形象。

　　二、存在的主要問題和差距

　　總結去年工作，我們必須清醒(xing)地看到存在的(de)差(cha)距和弱短板，并認(ren)真加以(yi)解(jie)決。

　　一是(shi)管(guan)理隊(dui)伍(wu)素質(zhi)仍需(xu)加強(qiang)。“打(da)鐵需(xu)要自身硬”，但個別高、中層干部仍存在(zai)(zai)著格局不(bu)夠(gou)大、能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)強(qiang)、眼界不(bu)夠(gou)寬、統籌協作能(neng)力(li)不(bu)夠(gou)順暢的(de)(de)(de)現象；跟不(bu)上(shang)公司的(de)(de)(de)決(jue)策節奏；有的(de)(de)(de)遇到困難矛盾，缺乏(fa)“拼命(ming)三郎(lang)”精(jing)神；有的(de)(de)(de)缺乏(fa)大局觀念，存在(zai)(zai)扯皮推(tui)諉現象；有的(de)(de)(de)作風漂浮，缺乏(fa)吃苦精(jing)神；有的(de)(de)(de)鉆研專業知識不(bu)夠(gou)，技術領(ling)導能(neng)力(li)偏弱；有的(de)(de)(de)“老好人”思想(xiang)嚴重，出了問題(ti)得過且(qie)過；有的(de)(de)(de)抓(zhua)班子帶隊(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)欠(qian)缺，凝(ning)聚力(li)、號召力(li)不(bu)夠(gou)。

　　二是兜牢(lao)“底(di)線”的(de)措(cuo)施仍需加強。去年，我(wo)們雖然沒(mei)有(you)發生大的(de)安全環(huan)保事故(gu)，但(dan)“跑煙(yan)冒火”“小(xiao)傷小(xiao)害”的(de)事件(jian)還(huan)時有(you)發生。古(gu)人講，“千里之堤，潰于蟻穴”，安全沒(mei)小(xiao)事。這反映了(le)我(wo)們工作中還(huan)存在著“不實、不細(xi)、不嚴、不準”的(de)現(xian)象，缺乏(fa)行之有(you)效、管長遠、“長牙(ya)齒”的(de)制(zhi)度(du)規(gui)范，特別是在治理像“設備帶病運行”“習慣(guan)性(xing)違章”“值(zhi)班刷手機”“誤崗睡(shui)崗”等(deng)“頑瘴痼疾”上缺乏(fa)力度(du)；安全環(huan)保培訓、應急(ji)演練等(deng)還(huan)要(yao)在走(zou)深走(zou)實上下(xia)功夫(fu)。

　　三是(shi)技改建設項(xiang)目(mu)過程(cheng)管控(kong)仍需嚴謹。在技改協議制定(ding)上不(bu)夠縝密、具體，施工(gong)過程(cheng)中跟蹤督導(dao)不(bu)夠嚴實有力(li)，導(dao)致部分技改項(xiang)目(mu)建設工(gong)期(qi)拖(tuo)延(yan)、質量把控(kong)出現漏(lou)洞，使設備(bei)正常運行造(zao)成被動(dong)。這些現象提醒我(wo)們個別主管干部需要(yao)在主動(dong)擔當、積(ji)極作為(wei)、密切協同、強化主人翁意識(shi)上下功(gong)夫。

　　四是對(dui)(dui)市場研判(pan)把(ba)(ba)控不(bu)(bu)夠(gou)精(jing)準。對(dui)(dui)不(bu)(bu)同區(qu)域的市場變化、價格趨勢分析不(bu)(bu)夠(gou)及時精(jing)細(xi)，對(dui)(dui)瞬息(xi)萬(wan)變的供銷市場把(ba)(ba)握能力欠缺(que)，預判(pan)不(bu)(bu)夠(gou)精(jing)確(que)。平時加強(qiang)市場規律(lv)的自身學習探(tan)討積累不(bu)(bu)夠(gou)，學習借鑒成(cheng)功企業的營銷經驗不(bu)(bu)足，經營策略調整不(bu)(bu)夠(gou)及時，精(jing)打細(xi)算的能力需要更加精(jing)到，發揮團(tuan)隊的集體(ti)智慧(hui)、開創營銷工作新(xin)局面還需進(jin)一步加力。

　　五是節能降耗工作還不(bu)夠扎(zha)實。在(zai)這方面，我們雖然(ran)取得了一定(ding)成(cheng)效，但仍(reng)(reng)然(ran)停留在(zai)表(biao)面和小打鑼鼓(gu)上(shang)，廣泛(fan)性、制度性、持久性、有(you)(you)效性還不(bu)夠，缺乏在(zai)更高層面上(shang)的(de)思(si)量(liang)。要學會在(zai)采(cai)購、施工、生產、經(jing)營環節上(shang)算全局賬、長遠賬、精細(xi)賬，防止“撿(jian)了芝(zhi)麻丟了西瓜”；有(you)(you)的(de)使用生產耗材大手(shou)大腳，造成(cheng)浪(lang)費；有(you)(you)的(de)不(bu)善于“自己動手(shou)”，習慣于請(qing)“外協”、找零(ling)工；日常管(guan)理中的(de)“跑冒滴(di)漏”現象仍(reng)(reng)不(bu)同程度的(de)存在(zai)。

　　三、2024年總體工作思路和重點任務

　　今年是集團公司成立的第三年，是鞏固發展的關鍵一年，大家必須堅定信心、振作精神，再創佳績。2024年的總體思路是：發揮集團優勢，精準謀篇布局，統籌協調發展，全面提速推進，努力打造集團公司的升級版。

　　一是科學布局，盡快推進新項目落地達效。盡快論證引進優質項目，擴大我們的生產經營范圍。首先填充好雷奧廠區內現有的空閑土地，擴大新的生產經營規模。佑富光電科技公司年產3000噸光伏石英坨及石英制品項目，要盡快完善相關手續，全力以赴配套生產設施，力爭今年3月底前陸續投料試車；其他項目逐步跟進；海岳新區（雷奧碳中和生態社區）今年將適時開工建設；田中精機、永基恒業、三越等分公司，要立足自身實際，不斷創新擴能，培育新的經濟增長點。

　　二(er)是強化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)，繼(ji)續(xu)抓(zhua)好(hao)(hao)提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效。生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)是一門(men)(men)(men)科(ke)學(xue)，也是企業(ye)(ye)興衰成敗的(de)關鍵。隨著公司(si)的(de)不(bu)(bu)斷發展壯大(da)，科(ke)技(ji)含(han)量越來越高，這對我們管(guan)理(li)(li)者提(ti)出了更高的(de)要(yao)求，無論是思想境(jing)界、專業(ye)(ye)技(ji)術(shu)、管(guan)理(li)(li)能(neng)力，都不(bu)(bu)能(neng)停留在原來的(de)水平上，要(yao)做分管(guan)項目的(de)“明(ming)白人(ren)”，不(bu)(bu)當“門(men)(men)(men)外漢(han)”。要(yao)不(bu)(bu)斷學(xue)習(xi)充(chong)電，刻苦鉆研(yan)現(xian)代企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)知識(shi)，積極學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)先(xian)進管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，并指導管(guan)理(li)(li)實踐。生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)部(bu)門(men)(men)(men)要(yao)積極濃厚學(xue)習(xi)研(yan)究的(de)風氣，發揮集體智慧，勇于攻堅(jian)克難，全(quan)面(mian)推(tui)行(xing)規范化(hua)管(guan)理(li)(li)模式，在提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效上下真功(gong)夫、苦功(gong)夫。要(yao)嚴(yan)抓(zhua)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)、煤種配比、爐溫控制、煤氣利(li)用(yong)、進口煤種統籌等關鍵環(huan)節，確保主(zhu)打產(chan)品優質(zhi)高效，不(bu)(bu)斷增(zeng)(zeng)加附加值。要(yao)繼(ji)續(xu)加強對市(shi)場(chang)的(de)精準(zhun)研(yan)判(pan)，“打好(hao)(hao)組(zu)合拳，下好(hao)(hao)先(xian)手棋”，為全(quan)面(mian)提(ti)速增(zeng)(zeng)效積極動(dong)腦(nao)筋(jin)、想辦法(fa)。

　　三是守牢(lao)安(an)環(huan)“底(di)線(xian)”，再創安(an)全(quan)(quan)(quan)“龍年”。去年，我(wo)們在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)保方面沒有發生大的問(wen)題，但(dan)絕不能說沒有問(wen)題。隨著(zhu)國家綠色低碳發展的不斷深入(ru)，對(dui)化(hua)工企(qi)業安(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)保的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)也(ye)越(yue)來越(yue)高，規(gui)矩越(yue)來越(yue)嚴，監管手(shou)段(duan)越(yue)來越(yue)先進，對(dui)上級的部(bu)署要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)不能有半點消極(ji)抵觸和敷(fu)衍情緒，要(yao)(yao)(yao)積(ji)極(ji)與上級要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)“對(dui)表(biao)”，嚴格落實安(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)保主體責任；要(yao)(yao)(yao)加大安(an)環(huan)隱患(huan)排查整治(zhi)力度，對(dui)行之有效的做法，要(yao)(yao)(yao)力求(qiu)(qiu)制度化(hua)、常態(tai)化(hua)；要(yao)(yao)(yao)重拳出擊(ji)久治(zhi)不愈的“頑疾”，加大獎懲力度，把(ba)“雙底(di)線(xian)”變成“壓艙(cang)石(shi)”。入(ru)冬以來，全(quan)(quan)(quan)國安(an)全(quan)(quan)(quan)事故頻發多發，我(wo)們必須汲取(qu)教訓、舉(ju)一反三，以時時放心不下的責任感抓(zhua)好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)工作。最近，省領導(dao)將(jiang)帶隊對(dui)重點企(qi)業進行全(quan)(quan)(quan)面安(an)全(quan)(quan)(quan)督查，各(ge)相關單位要(yao)(yao)(yao)組織(zhi)好(hao)、配(pei)合(he)好(hao)。

　　四是強化成本意(yi)識，繼(ji)續抓好(hao)(hao)(hao)節(jie)能(neng)增效(xiao)(xiao)(xiao)。一個(ge)公司(si)的(de)(de)利潤(run)成本來自企(qi)業(ye)的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，忽視(shi)每一個(ge)環節(jie)都會造(zao)成效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)折損(sun)。去(qu)年(nian)(nian)我們在(zai)這方(fang)面(mian)做了(le)一些有(you)益(yi)的(de)(de)探索，有(you)的(de)(de)單位做出了(le)較好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)成績，但(dan)具備“工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)”的(de)(de)“小(xiao)(xiao)專(zhuan)家”“小(xiao)(xiao)能(neng)人(ren)”還不多見(jian)。今(jin)年(nian)(nian)，我們將適時(shi)開展(zhan)“崗位比武”和“雷奧精英”競賽評選等(deng)活動，濃厚技(ji)改(gai)革新、提速增效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)氛圍。更(geng)高標(biao)準地做好(hao)(hao)(hao)高能(neng)耗設備的(de)(de)研究梳理，在(zai)生產(chan)負荷調(diao)整、配煤(mei)方(fang)案優(you)化、工(gong)(gong)藝技(ji)術改(gai)進、設備技(ji)術認證、外協(xie)施工(gong)(gong)管理、工(gong)(gong)程投資預算(suan)、修(xiu)舊利廢項目等(deng)方(fang)面(mian)，要養成“善算(suan)賬(zhang)、會算(suan)賬(zhang)、算(suan)大賬(zhang)、算(suan)對(dui)賬(zhang)”的(de)(de)好(hao)(hao)(hao)習(xi)慣。要高點站位、統籌全局、著眼實效(xiao)(xiao)(xiao)、攻(gong)堅克難，為(wei)提高公司(si)的(de)(de)整體效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)添磚加瓦。

　　五是(shi)強根固基，繼(ji)(ji)續(xu)提高(gao)(gao)團隊(dui)整體素(su)質(zhi)。堅持黨建引領(ling)，繼(ji)(ji)續(xu)抓好(hao)黨員骨干、管理隊(dui)伍(wu)、技術人(ren)才、退役(yi)軍人(ren)“四支隊(dui)伍(wu)”建設，發(fa)揮(hui)好(hao)黨支部戰斗堡(bao)壘和骨干模范作用(yong)；要繼(ji)(ji)續(xu)深化企業(ye)(ye)(ye)文化價(jia)值(zhi)觀教育，培養企業(ye)(ye)(ye)主人(ren)翁(weng)意(yi)(yi)識(shi)；進(jin)一(yi)步優(you)化組織架(jia)構，逐步解決“員工老化”“人(ren)才匱乏”等(deng)長期制約公司(si)發(fa)展的(de)(de)(de)問題；要繼(ji)(ji)續(xu)深化薪酬改革和績效管理，逐步完善“以業(ye)(ye)(ye)績論英雄”的(de)(de)(de)機制；要加大(da)獎勤罰懶的(de)(de)(de)力(li)度，逐步打(da)破(po)“鐵登子”“大(da)鍋飯”的(de)(de)(de)現狀；要扎實(shi)推(tui)進(jin)“雷奧奮斗者計劃”的(de)(de)(de)落地實(shi)施，真正“讓有志(zhi)者有為(wei)，讓優(you)秀(xiu)者優(you)先”，營造“不爭第一(yi)就是(shi)在混”的(de)(de)(de)積極向上環境；要提高(gao)(gao)后勤保障部門和人(ren)員的(de)(de)(de)服(fu)務意(yi)(yi)識(shi)，做(zuo)“格(ge)局大(da)、業(ye)(ye)(ye)務精、服(fu)務好(hao)”的(de)(de)(de)職能部門；要強化企業(ye)(ye)(ye)“窗口”意(yi)(yi)識(shi)，不斷擴大(da)我們的(de)(de)(de)“朋友(you)圈”和美譽度。

　　“心(xin)有凌云志，手可(ke)摘星辰”。要(yao)(yao)相信我(wo)們具(ju)有“挑戰不可(ke)能(neng)”的(de)自信心(xin)，只要(yao)(yao)我(wo)們信守“奮斗者，事竟成”的(de)價值觀(guan)，鍥而不舍、埋頭(tou)苦干，就一定能(neng)夠(gou)把(ba)佑富集團的(de)遠(yuan)大目(mu)標變為現實，我(wo)們的(de)明(ming)天一定會更加美(mei)好！