大家好！

　　今天，我們部分代表在這里集會，召開集團公司2023年度工作總結表彰大會。在此，我代表集團公司領導對獲獎單位和個人表示祝賀！希望獲獎單位和個人，正確對待榮譽，再接再厲。大家要以先進為榜樣，以昂揚向上的精神狀態迎接新的一年。

　　過去(qu)的(de)(de)一(yi)年，集團(tuan)(tuan)公司在各(ge)級黨委政(zheng)府的(de)(de)正確領導(dao)下(xia)，面對復(fu)雜嚴(yan)峻的(de)(de)市(shi)場沖擊和超預(yu)期(qi)的(de)(de)疫情影響，團(tuan)(tuan)結拼(pin)搏，取得了優異成績。在此，我代表集團(tuan)(tuan)公司領導(dao)，向一(yi)年來奮(fen)斗在各(ge)地、各(ge)崗位上的(de)(de)全(quan)體(ti)干部員工表示衷心的(de)(de)感謝！

　　一、過去一年的主(zhu)要成績

　　回望2023年，面對困難矛盾，大家沒有“躺平”和懈怠，而是知難而進，經受住了考驗，在各車間、部室的共同努力下，穩住了安全生產的基本盤，大家應該珍惜這來之不易的局面。去年取得的主要成績：

　　一是積極適應市場變化，生產經營形勢趨穩向好。過去的一年，是我國三年疫情轉段后經濟艱難恢復的一年，公司面對市場壓力，果斷采取應對措施，及時研判調整經營策略，積極化解難題、管控風險，調整優化生產工藝和產品質量，基本完成了全年各項生產任務。雷奧去年銷售焦炭85萬噸，焦油3.8萬噸，粗苯1.14萬噸，LNG3.8萬噸，潤晶建材利用剩余煤氣積極增加效益，公司全年上繳稅金6757萬元，居全縣先進行列。田中精機產學研并進，業績逆勢增長，永基恒業發展勢頭強勁，三越經營效益可觀，佑富光電蓄勢待發，各分公司迎難而上、積極作為，通過多點發力，打好“組合拳”，保持了集團公司發展的良好勢頭。

　　二是堅持節能降耗，成本管控取得新成效。去年，公司大力開展了節能降耗大行動，從節省“一兩煤、一度電、一滴水、一方氣、一寸鐵”做起，多措并舉，層層制定實施方案，開展形式多樣的挖潛增效活動。生產部門科學合理調整配煤比例，節約入爐煤成本300余萬元；各車間積極開展修舊利廢活動，全年共節約成本500余萬元；煉焦車間積極實行“外協內干”，降低生產成本；化產車間建立“節能臺賬”，鼓勵“節能員工”；LNG車間從點滴做起，開展降耗活動；經營部在原料煤采購上，積極開拓境內外供應市場；采購部不斷完善招標評價體系、改進議價工作機制等；設備部提出了很好的建議；督查室及時遏制“偷工減料”等不良現象；質檢部不斷提高化驗精準度；電儀保障部不斷強化職能意識，實施錯峰用電管控，實現了用電“由罰到獎”的轉變，公司節能降耗蔚然成風。

　　三是堅持技改賦能，綠色低碳發展取得新進步。去年，幾項技改項目成效明顯，上升管余熱利用增量穩定；LNG項目經過磨合改進，現已基本平穩達產；超低排放項目初見成效，“有組織排放”“無組織排放”和“清潔運輸”已基本達到上級標準。生產區內共安裝空氣質量微站檢測設備15套、TSP檢測設備36套；運輸車輛全部實現“國6”標準；機器人巡檢、煤（焦）棚霧炮、洗車臺、充電樁等新建設施作用逐步顯現；節能泵改造、煤氣柜改造、制氮機安裝等正在發揮作用，這些都為公司安全發展奠定了基礎。

　　四是堅持底線思維，安全生產形勢有所鞏固。公司始終貫徹安全發展理念，壓實安全生產目標責任制，以推進“安全生產二級標準化”為牽引，以培訓安全骨干為途徑，以查隱患、促整改為抓手，以時時放心不下的責任感抓安全，取得了全年無事故的好成績。去年共出臺各類安全環保文件11份，考取安全操作證書93個，專題培訓46場，應急演練108次。全年迎接上級安全檢查42次，整改基本到位。去年共審批特殊作業7000余次，較好實現了閉環管理。全年共安全培訓外來施工人員800余人次。開展了消防、粗苯泄漏、意外停電等重點場景演練80余次，通過日常教育和集中培訓為安全生產平穩運行提供了保障。

　　五是堅持規范化建設，管理工作邁出新步伐。為規范生產經營，提高管理水平，今年2月份我們啟動了中、高層管理干部述職考核工作，逐步實現了年度績效與個人利益掛鉤。通過集中培訓學習，激活了人才培養環境。詳細制定完善了各個車間、工序、崗位的職責，對《財務管理制度》《供應商管理制度》《勞動關系管理制度》等52個制度進行了修訂完善，對《物資采購流程》《員工調薪申請》《業務招待申請》等20多個流程進行了補充優化，初步實現了全領域、全系統、全流程制度覆蓋，為全面推進企業規范化建設奠定了制度基礎。

　　六是堅(jian)持黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)，企(qi)業文(wen)化建(jian)設有了(le)(le)(le)新(xin)突破。公(gong)(gong)司堅(jian)持黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)，積極(ji)發揮工會(hui)(hui)作(zuo)用，解決員工的(de)(de)切(qie)身利益問題；深入開展(zhan)了(le)(le)(le)公(gong)(gong)司文(wen)化理(li)念(nian)研討(tao)活動，確定了(le)(le)(le)“承擔(dan)社會(hui)(hui)責(ze)任，溫暖美好(hao)生活”的(de)(de)雷(lei)奧(ao)(ao)愿(yuan)景和“奮斗者，事(shi)竟成(cheng)”的(de)(de)價(jia)值觀；不斷提高自辦(ban)小(xiao)報的(de)(de)質量(liang)，發揮了(le)(le)(le)宣(xuan)傳教(jiao)育作(zuo)用，展(zhan)示了(le)(le)(le)新(xin)雷(lei)奧(ao)(ao)的(de)(de)新(xin)形象(xiang)；認(ren)真組織(zhi)了(le)(le)(le)黨(dang)建(jian)專題教(jiao)育，舉辦(ban)了(le)(le)(le)“七一”“八一”等(deng)重大(da)節(jie)日(ri)座談會(hui)(hui)及系(xi)列活動，豐富了(le)(le)(le)員工的(de)(de)文(wen)化生活，激(ji)發了(le)(le)(le)廣大(da)員工的(de)(de)積極(ji)性(xing)。完成(cheng)了(le)(le)(le)黨(dang)務日(ri)常工作(zuo)，注重加(jia)強(qiang)黨(dang)員干部廉(lian)政建(jian)設，保持了(le)(le)(le)風清氣正的(de)(de)良(liang)好(hao)形象(xiang)。

　　二、存在的主要(yao)問題和(he)差距

　　總結(jie)去年工作，我們(men)必(bi)須清醒地看(kan)到存(cun)在(zai)的差距和(he)弱短板(ban)，并認真加以(yi)解決。

　　一是(shi)管(guan)理(li)隊伍素質仍需加強。“打鐵需要(yao)自身硬”，但個別高、中(zhong)層(ceng)干(gan)部仍存(cun)在(zai)著格局(ju)不夠(gou)大(da)、能(neng)力不夠(gou)強、眼(yan)界不夠(gou)寬、統籌(chou)協作(zuo)能(neng)力不夠(gou)順暢(chang)的(de)(de)(de)現象；跟不上(shang)公司的(de)(de)(de)決(jue)策節奏；有的(de)(de)(de)遇到困難(nan)矛盾，缺(que)(que)乏“拼命三郎”精神；有的(de)(de)(de)缺(que)(que)乏大(da)局(ju)觀念，存(cun)在(zai)扯皮推(tui)諉現象；有的(de)(de)(de)作(zuo)風漂浮，缺(que)(que)乏吃(chi)苦精神；有的(de)(de)(de)鉆研專業知(zhi)識不夠(gou)，技(ji)術(shu)領導能(neng)力偏弱；有的(de)(de)(de)“老好(hao)人”思想嚴重，出了問題(ti)得過且過；有的(de)(de)(de)抓班(ban)子帶隊伍的(de)(de)(de)能(neng)力欠缺(que)(que)，凝聚(ju)力、號召力不夠(gou)。

　　二是(shi)兜(dou)牢“底線”的(de)措施(shi)仍需加(jia)強(qiang)。去年，我們雖然沒有(you)發生大的(de)安(an)全(quan)環保事(shi)故，但“跑煙冒火(huo)”“小(xiao)傷(shang)小(xiao)害”的(de)事(shi)件還(huan)時有(you)發生。古人講(jiang)，“千里(li)之堤，潰于(yu)蟻穴”，安(an)全(quan)沒小(xiao)事(shi)。這反映(ying)了我們工作中還(huan)存在著“不(bu)實(shi)、不(bu)細(xi)、不(bu)嚴、不(bu)準”的(de)現象，缺乏(fa)行(xing)之有(you)效(xiao)、管長遠、“長牙齒(chi)”的(de)制度規范(fan)，特別是(shi)在治理像(xiang)“設備帶病運行(xing)”“習(xi)慣性違(wei)章”“值班刷(shua)手(shou)機”“誤崗(gang)睡(shui)崗(gang)”等“頑瘴痼疾”上缺乏(fa)力度；安(an)全(quan)環保培訓、應急演(yan)練等還(huan)要在走深走實(shi)上下功夫。

　　三(san)是(shi)技(ji)改建設項目過程管控(kong)仍需嚴謹。在技(ji)改協議制定上(shang)不夠(gou)縝密、具體，施工(gong)過程中跟蹤督導不夠(gou)嚴實有力(li)，導致(zhi)部(bu)分技(ji)改項目建設工(gong)期拖延、質量把控(kong)出現漏洞，使設備正(zheng)常(chang)運行造成被動。這些現象提(ti)醒我們(men)個別主管干部(bu)需要在主動擔(dan)當(dang)、積(ji)極(ji)作為、密切協同、強(qiang)化(hua)主人翁意識上(shang)下功(gong)夫。

　　四是對(dui)市場(chang)研判(pan)把控不(bu)(bu)夠(gou)(gou)(gou)精(jing)(jing)準。對(dui)不(bu)(bu)同區域的(de)(de)(de)(de)市場(chang)變化、價格趨勢(shi)分析不(bu)(bu)夠(gou)(gou)(gou)及時精(jing)(jing)細，對(dui)瞬息萬變的(de)(de)(de)(de)供銷(xiao)(xiao)(xiao)市場(chang)把握能力(li)(li)欠缺，預判(pan)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)(gou)精(jing)(jing)確。平時加(jia)(jia)強市場(chang)規律的(de)(de)(de)(de)自身學(xue)習探討(tao)積累不(bu)(bu)夠(gou)(gou)(gou)，學(xue)習借鑒(jian)成功企業的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)經(jing)驗不(bu)(bu)足，經(jing)營策略調(diao)整(zheng)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)(gou)及時，精(jing)(jing)打細算的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)需要更加(jia)(jia)精(jing)(jing)到，發(fa)揮團隊的(de)(de)(de)(de)集(ji)體(ti)智(zhi)慧、開創營銷(xiao)(xiao)(xiao)工作(zuo)新(xin)局面還需進一步(bu)加(jia)(jia)力(li)(li)。

　　五是(shi)節(jie)能降耗工(gong)作還不(bu)夠扎實(shi)。在這(zhe)方面(mian)，我們雖(sui)然(ran)取得了一定(ding)成效，但仍然(ran)停留在表(biao)面(mian)和小(xiao)打鑼(luo)鼓(gu)上(shang)，廣(guang)泛性、制(zhi)度性、持久性、有(you)效性還不(bu)夠，缺(que)乏(fa)在更高層面(mian)上(shang)的思量(liang)。要學(xue)會在采購、施工(gong)、生產、經(jing)營環節(jie)上(shang)算全局賬、長遠(yuan)賬、精細賬，防止“撿了芝(zhi)麻丟了西瓜”；有(you)的使用生產耗材大手大腳，造成浪費(fei)；有(you)的不(bu)善于“自己動(dong)手”，習慣于請“外協”、找零工(gong)；日常管理(li)中的“跑(pao)冒滴漏”現(xian)象仍不(bu)同程(cheng)度的存在。

　　三、2024年總體工作思路和重點任務

　　今年是集團公司成立的第三年，是鞏固發展的關鍵一年，大家必須堅定信心、振作精神，再創佳績。2024年的總體思路是：發揮集團優勢，精準謀篇布局，統籌協調發展，全面提速推進，努力打造集團公司的升級版。

　　一是科學布局，盡快推進新項目落地達效。盡快論證引進優質項目，擴大我們的生產經營范圍。首先填充好雷奧廠區內現有的空閑土地，擴大新的生產經營規模。佑富光電科技公司年產3000噸光伏石英坨及石英制品項目，要盡快完善相關手續，全力以赴配套生產設施，力爭今年3月底前陸續投料試車；其他項目逐步跟進；海岳新區（雷奧碳中和生態社區）今年將適時開工建設；田中精機、永基恒業、三越等分公司，要立足自身實際，不斷創新擴能，培育新的經濟增長點。

　　二(er)是(shi)(shi)強化生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)，繼續抓(zhua)好(hao)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)。生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一門科(ke)學(xue)，也是(shi)(shi)企業(ye)興衰成敗(bai)的(de)(de)關(guan)鍵。隨著公司的(de)(de)不(bu)斷發展壯大，科(ke)技(ji)含(han)量(liang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，這對我們管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)提出了更高的(de)(de)要求，無論(lun)是(shi)(shi)思想境界、專業(ye)技(ji)術、管(guan)(guan)理(li)(li)能力，都不(bu)能停留在(zai)原來的(de)(de)水平上，要做分管(guan)(guan)項目的(de)(de)“明白人(ren)”，不(bu)當“門外漢”。要不(bu)斷學(xue)習(xi)(xi)充電，刻(ke)苦鉆研現代企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)知識(shi)，積極學(xue)習(xi)(xi)借鑒先進管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗，并(bing)指導管(guan)(guan)理(li)(li)實踐。生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)部(bu)門要積極濃厚(hou)學(xue)習(xi)(xi)研究的(de)(de)風氣(qi)，發揮(hui)集體(ti)智慧，勇于(yu)攻堅克難(nan)，全面推行規范化管(guan)(guan)理(li)(li)模式，在(zai)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)上下(xia)真功夫、苦功夫。要嚴抓(zhua)生(sheng)(sheng)產(chan)工藝、煤(mei)種(zhong)配比、爐溫控制(zhi)、煤(mei)氣(qi)利(li)用(yong)、進口煤(mei)種(zhong)統籌等關(guan)鍵環節(jie)，確保主打產(chan)品優質(zhi)高效(xiao)(xiao)，不(bu)斷增(zeng)加(jia)附(fu)加(jia)值。要繼續加(jia)強對市場的(de)(de)精(jing)準研判，“打好(hao)組合拳，下(xia)好(hao)先手棋”，為(wei)全面提速增(zeng)效(xiao)(xiao)積極動(dong)腦筋(jin)、想辦法。

　　三(san)(san)是(shi)守牢安環“底線(xian)”，再創安全(quan)“龍年”。去(qu)年，我們(men)在安全(quan)環保方面(mian)(mian)沒有(you)發生(sheng)大(da)(da)的問題(ti)，但絕不(bu)能(neng)說沒有(you)問題(ti)。隨著國家綠色低(di)碳發展(zhan)的不(bu)斷(duan)深入(ru)，對化工企業安全(quan)環保的要(yao)求(qiu)也越(yue)來越(yue)高，規矩越(yue)來越(yue)嚴(yan)，監管手段越(yue)來越(yue)先進(jin)，對上級的部(bu)署(shu)要(yao)求(qiu)不(bu)能(neng)有(you)半點消(xiao)極抵觸和(he)敷衍情緒(xu)，要(yao)積極與(yu)上級要(yao)求(qiu)“對表(biao)”，嚴(yan)格落實(shi)安全(quan)環保主體責任；要(yao)加大(da)(da)安環隱患排查整治力度(du)，對行(xing)之(zhi)有(you)效的做法，要(yao)力求(qiu)制度(du)化、常態化；要(yao)重拳(quan)出擊久治不(bu)愈的“頑(wan)疾”，加大(da)(da)獎懲力度(du)，把“雙底線(xian)”變(bian)成“壓(ya)艙石”。入(ru)冬以來，全(quan)國安全(quan)事(shi)故頻發多(duo)發，我們(men)必須汲取(qu)教訓、舉一反三(san)(san)，以時時放心不(bu)下的責任感抓好(hao)安全(quan)工作。最近，省領導將帶隊對重點企業進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)(mian)安全(quan)督(du)查，各(ge)相關單位(wei)要(yao)組織好(hao)、配合好(hao)。

　　四是強化成(cheng)(cheng)本(ben)意識，繼續抓好(hao)(hao)節能(neng)增效。一個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤成(cheng)(cheng)本(ben)來自企業的(de)(de)(de)(de)(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，忽視(shi)每一個環節都會(hui)造成(cheng)(cheng)效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)折損。去年(nian)我們在這方面(mian)(mian)做了(le)一些有(you)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)索，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)單位(wei)做出了(le)較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但具備“工匠精神(shen)”的(de)(de)(de)(de)(de)“小(xiao)專家”“小(xiao)能(neng)人”還不多見。今(jin)年(nian)，我們將適時(shi)開展“崗位(wei)比武”和“雷奧精英”競賽評選等活動(dong)，濃厚(hou)技改革新、提速增效的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍。更高標準地(di)做好(hao)(hao)高能(neng)耗(hao)設(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)研究梳理(li)，在生產(chan)負荷調整、配煤方案優(you)化、工藝技術(shu)改進、設(she)備技術(shu)認證、外協施工管理(li)、工程投(tou)資預算(suan)、修(xiu)舊利廢項目等方面(mian)(mian)，要養(yang)成(cheng)(cheng)“善算(suan)賬、會(hui)算(suan)賬、算(suan)大賬、算(suan)對(dui)賬”的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)習慣(guan)。要高點(dian)站位(wei)、統籌(chou)全局、著眼(yan)實(shi)效、攻(gong)堅克難，為提高公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)整體效益(yi)添磚加(jia)瓦。

　　五是強(qiang)根固基，繼(ji)(ji)續(xu)(xu)提高團(tuan)隊整體(ti)(ti)素質(zhi)。堅持(chi)黨建(jian)引領(ling)，繼(ji)(ji)續(xu)(xu)抓好黨員骨干(gan)、管理隊伍、技(ji)術人(ren)才、退役軍(jun)人(ren)“四支(zhi)隊伍”建(jian)設，發(fa)揮好黨支(zhi)部(bu)戰斗堡壘和(he)骨干(gan)模范作用；要繼(ji)(ji)續(xu)(xu)深(shen)化(hua)企業文化(hua)價值(zhi)觀(guan)教育，培養(yang)企業主人(ren)翁意(yi)識(shi)；進(jin)一步優化(hua)組織架構，逐(zhu)(zhu)步解決“員工老化(hua)”“人(ren)才匱(kui)乏(fa)”等(deng)長期(qi)制約公司(si)發(fa)展的(de)(de)(de)問題；要繼(ji)(ji)續(xu)(xu)深(shen)化(hua)薪(xin)酬改革(ge)和(he)績(ji)效管理，逐(zhu)(zhu)步完善“以業績(ji)論英雄”的(de)(de)(de)機制；要加大(da)(da)獎勤罰(fa)懶的(de)(de)(de)力度(du)，逐(zhu)(zhu)步打(da)破(po)“鐵登(deng)子”“大(da)(da)鍋飯”的(de)(de)(de)現(xian)狀；要扎實推進(jin)“雷奧奮斗者計(ji)劃”的(de)(de)(de)落地實施，真正“讓有志者有為，讓優秀者優先(xian)”，營造“不爭(zheng)第一就是在混”的(de)(de)(de)積極向(xiang)上環境；要提高后勤保障部(bu)門和(he)人(ren)員的(de)(de)(de)服務意(yi)識(shi)，做“格(ge)局大(da)(da)、業務精(jing)、服務好”的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)部(bu)門；要強(qiang)化(hua)企業“窗(chuang)口”意(yi)識(shi)，不斷(duan)擴(kuo)大(da)(da)我(wo)們的(de)(de)(de)“朋(peng)友圈”和(he)美(mei)譽(yu)度(du)。

　　“心有(you)凌(ling)云志，手可摘星辰”。要(yao)相信我們(men)(men)具有(you)“挑(tiao)戰(zhan)不可能”的(de)自信心，只要(yao)我們(men)(men)信守“奮斗(dou)者，事竟成”的(de)價(jia)值(zhi)觀，鍥而不舍、埋(mai)頭苦干，就一(yi)定(ding)能夠(gou)把(ba)佑富(fu)集(ji)團(tuan)的(de)遠大目標變為現實，我們(men)(men)的(de)明天(tian)一(yi)定(ding)會更(geng)加(jia)美(mei)好！